“งาน” อาจเป็นมนต์ของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ แต่ “การพักผ่อน” คือสิ่งที่จะขับเคลื่อนคุณไปสู่ประสิทธิภาพขั้นสูงใหม่การต่อสู้เพื่อประสบความสำเร็จในธุรกิจมักเปรียบได้กับการฝึกฝนที่จำเป็นสำหรับไตรกีฬาไอรอนแมน นักกีฬาและผู้ประกอบการต่างก็ประสบความสำเร็จในระดับสูง — เป็นแบบอย่างของความทรหดอดทนและความมุ่งมั่น แต่เช่นเดียวกับที่นักวิ่งมาราธอนรวมวันพักไว้ในโปรแกรม
การฝึกเพื่อให้กล้ามเนื้อฟื้นตัวและแข็งแรงขึ้น ดังนั้น ผู้ประกอบ
การควร “ทำงานอย่างชาญฉลาด” โดยทำงานให้น้อยลง
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีใหม่ ๆ ที่นักธุรกิจด้านข้างสามารถมีสมาธิและมีประสิทธิผล
ในหนังสือเล่มใหม่ของพวกเขาPeak Performance: ยกระดับเกมของคุณ หลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย และเติบโตด้วยวิทยาศาสตร์แห่งความสำเร็จใหม่ Steve Magness โค้ชวิ่งมือ อาชีพและ Brad Stulberg ผู้เชี่ยวชาญในศาสตร์แห่งการแสดงของมนุษย์ ยืนยันว่าการพักผ่อนมีความสำคัญต่อ ก้าวไปข้างหน้าในความพยายามต่าง ๆ โดยเฉพาะความหลากหลายของธุรกิจ คุณไม่สามารถทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้โดยใช้ควันตลอดเวลา ผู้เขียนเถียงแทนการเติมถังของคุณคือตั๋ว เป็นส่วนหนึ่งของงาน
แน่นอนว่าพูดง่ายกว่าทำในวัฒนธรรมที่ให้รางวัลแก่ผู้ที่เผาน้ำมันเที่ยงคืน บวกกับแรงผลักดันภายในเช่น ความทะเยอทะยาน ความรู้สึกผิด และความปรารถนาที่จะพิสูจน์คุณค่าของเราและมันก็สมเหตุสมผลแล้วว่าทำไมบางครั้งเราถึงรู้สึกว่าจำเป็นต้องทำงานมากเกินไป
ในความเป็นจริง แนวโน้มนี้เป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้ประกอบการทำ การศึกษาโดย John Pencavel แห่ง Stanford University เชื่อมโยง ชั่วโมงการ ทำงานกับผลผลิต เขาพบว่าผลผลิตของแต่ละคนลดลงหลังจากทำงาน 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ “ฉันไม่ต้องการนอนมากนัก” ผู้ประสบความสำเร็จหลายคนกล่าวอ้าง แต่นั่นไม่เป็นความจริงเลย และการศึกษาของ Stanford ไม่ใช่แค่คนเดียวที่พูดเรื่องนี้: The Wall Street Journalรายงานผลการวิจัยอื่น ๆ ที่ระบุว่า98 เปอร์เซ็นต์ของผู้คนประสบกับประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลงจากการนอนหกชั่วโมงหรือน้อยกว่านั้นต่อคืน
คำตอบคือไม่ต้องละทิ้งการทำงานเพื่อการนอนหลับหรือในทางกลับกัน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีเวลาที่เหมาะสมสำหรับทั้งคู่ การเรียนรู้ที่จะทำงานอย่างชาญฉลาดขึ้นจะทำให้คุณเป็นผู้นำที่ดีขึ้นได้ และมีสุขภาพดีขึ้นด้วย ต่อไปนี้เป็นสี่วิธีในการทำงานให้น้อยลงและประสบความสำเร็จมากขึ้น
1. เริ่มต้นเอฟเฟกต์ตัวคูณผ่านการมอบหมาย
หากคุณเป็นเหมือนฉัน คุณมักจะต้องต่อต้านความต้องการที่จะบูททุกอย่างด้วยตัวคุณเอง คุณได้สร้างธุรกิจสตาร์ทอัพตั้งแต่เริ่มต้น ลงทุนทรัพย์สินส่วนตัว และรับผิดชอบอย่างเต็มที่
ใครจะตำหนิคุณที่ต้องการยึดมั่นในสิ่งนั้น?
คุณอาจทำงานบางอย่างให้เสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่คุณไม่สามารถทำทุกอย่างให้ดีขึ้น เร็วขึ้น และฉลาดขึ้นได้ ส่งต่องานให้อำนาจผู้อื่นมอบมุมมองใหม่ ๆ และนำทักษะใหม่ ๆ มาสู่โต๊ะเพราะทีมที่กว้างขึ้นซึ่งมีส่วนร่วม นั่นคือตอนที่ “เอฟเฟกต์ตัวคูณ” เริ่มทำงาน
เอฟเฟกต์ทวีคูณคือ “คุณ” คูณด้วยจำนวนคนที่คุณฝึกสอนและให้อำนาจได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อกระตุ้นผลลัพธ์ที่มากขึ้น กล่าวโดยย่อ ไม่จำเป็นต้องทำงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน เพราะคุณมีบุคลากรที่มีความสามารถรอบด้านซึ่งมีเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นในการขับเคลื่อนบริษัทของคุณ
ยังต้องการความน่าเชื่อ? การสำรวจของ Gallup พบว่าจากการสำรวจ CEO 143 คน ผู้ที่มีความสามารถในการมอบหมายงานสูงมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 3 ปีที่1,751 เปอร์เซ็นต์ซึ่งสูงกว่า CEO ที่มีพรสวรรค์ในระดับต่ำถึง 112 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ ในปีการศึกษาหนึ่งโดยเฉพาะในปี 2013 ซีอีโอที่ได้รับมอบหมายมีรายได้มากกว่าหนึ่งในสามมากกว่าผู้ที่ไม่ได้ทำ และมีรายได้เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 8 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 6 ล้านดอลลาร์
2. วางแผนการทำงานของคุณ ทำงานตามแผนของคุณ
หลายปีก่อน ฉันแสดงรายการเป้าหมายที่ฉันกำลังทำอยู่ให้เจ้านายดูอย่างภาคภูมิใจ และคำตอบของเขาก็ติดอยู่กับฉันตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เขาดูรายการยาวเหยียดของฉันและบอกให้ฉันเลือกเป้าหมายสามข้อและทำทุกอย่างที่ฉันทำได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพราะเป้าหมายสำคัญกว่าเป้าหมายอื่นๆ ข้อความของเขาชัดเจน: ฉันต้องมุ่งความสนใจไปที่งานของฉันเพื่อส่งมอบในที่ที่มันสำคัญ
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีในการกำหนดเป้าหมายที่คุณจะบรรลุได้จริง
แทนที่จะทำตัวให้ผอม ให้ระบุคุณค่าสูงสุดที่คุณสามารถนำมาให้บริษัทของคุณ อาจเป็นการใช้กลยุทธ์ การสร้างความสัมพันธ์ หรือการรักษาทรัพยากร แต่ไม่ควรเป็นทั้งสามอย่างพร้อมกัน เอิร์ล มิลเลอร์ นักประสาทวิทยาศาสตร์กล่าวว่า”คนเราทำงานหลายอย่างพร้อมกันได้ไม่ดีนัก และเมื่อคนพูดว่าทำได้ พวกเขากำลังหลอกตัวเอง”
ต่อไป ให้กำหนด มูลค่าสูงสุดที่คุณสามารถมอบให้กับบริษัทในปัจจุบัน สิ่งนี้จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องดึงดูดลูกค้าใหม่ แต่อีกหลายเดือนนับจากนี้ คุณอาจต้องมุ่งเน้นไปที่การสรรหาพนักงานใหม่แทน อนาคตของธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการมองผ่านจุดเปลี่ยน
Credit : แทงบอล
