เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น ความต้องการความสามารถและทักษะก็เช่นกัน แต่เมื่อเวลาผ่านไป ความต้องการของธุรกิจของคุณอาจแซงหน้าทักษะของผู้ก่อตั้งและพนักงานหลักและความสำเร็จของคุณอาจกลายเป็นอุปสรรคต่อการขยายขนาดและความสำเร็จอย่างต่อเนื่องการเลิกจ้างพนักงานทำให้ธุรกิจของคุณเสียหายเท่านั้นความต้องการของทุกธุรกิจที่กำลังเติบโตจะแตกต่างกันไป แต่หลังจากทำงานกับ
ธุรกิจส่วนตัวและธุรกิจครอบครัวเป็นเวลา 30 ปี ฉันได้เห็นรูปแบบ
บางอย่างเกิดขึ้นครั้งแล้วครั้งเล่า หากพนักงานของคุณไม่เติบโตธุรกิจของคุณอาจเริ่มประสบกับปัญหาคอขวดในการดำเนินงาน ความขัดแย้งระหว่างสายงาน และความผิดพลาดหรือการตัดสินใจที่ไม่ดีซ้ำๆ แม้แต่จากคนที่ฉลาดและมีความมุ่งมั่น
การตระหนักถึงสัญญาณอันตรายเหล่านี้จะช่วยให้คุณรู้ว่าเมื่อใดที่คุณจำเป็นต้องจัดการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะให้กับพนักงานปัจจุบันของคุณ ทำงานเพื่อให้พวกเขากลับมามีส่วนร่วมในข้อกำหนดของธุรกิจที่กำลังเติบโตของคุณ หรือถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาเพิ่มบทบาทและความเชี่ยวชาญใหม่ ๆ เข้าด้วยกันหรือไม่ ต่อไปนี้เป็นพัฒนาการ 7 ประการที่ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ:
คุณสงสัยว่าทำไมคุณถึงเป็นคนเดียวที่ดูเหมือนจะมองออกไปข้างนอก
คุณยังคงรู้สึกตื่นเต้นกับการเรียนรู้ การคิด และการทำความคิดแบบท้องฟ้าสีฟ้า แต่คนอื่นๆ ส่วนใหญ่กังวลเกี่ยวกับการทำงานให้เสร็จ สมาชิกในทีมดูเหมือนจะไม่ค่อยรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับคู่แข่งรายใดรายหนึ่งหรือตลาดโดยทั่วไป เมื่อจำนวนธุรกรรมหรือบัญชีเพิ่มขึ้น พนักงานจะเริ่มรู้สึกว่าปริมาณลดลง และไม่มีอารมณ์หรือแรงผลักดันในการทำงานที่สร้างสรรค์และรอบคอบมากขึ้นอีกต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: หากพนักงานของคุณกำลังมองหางานใหม่ เหตุผลก็ชัดเจน
คุณสังเกตเห็นว่ามีการทำผิดพลาดมากขึ้น
อาจเป็นข้อผิดพลาดในการบริการลูกค้าหรือปัญหาในการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ แต่ดูเหมือนว่าจะเกิดขึ้นบ่อยกว่านั้น แย่ยิ่งกว่านั้น บางครั้งสมาชิกในทีมดูเหมือนจะทำผิดพลาดซ้ำๆ หรือละเมิดมาตรฐานเดียวกันมากกว่าหนึ่งครั้ง ตรวจสอบว่าการควบคุมคุณภาพของคุณอยู่ในสถานที่และกำลังใช้งานอยู่หรือไม่ หรือถูกเพิกเฉยหรือมองข้ามเพราะผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีเวลาอีกต่อไป
คุณได้ยินว่าพนักงานรู้สึกเครียดและวิตกกังวล
พนักงานบางคนดูอารมณ์เสียมากกว่า และคนอื่นๆ ดูเหมือนจะซ่อนตัวอยู่ เห็นได้ชัดว่าบางคนรู้สึกว่าพวกเขาให้มากเกินไปและไม่มีอะไรจะให้อีกแล้ว พวกเขากำลังผ่านการเคลื่อนไหว แต่ความคิดเชิงลบของพวกเขาเริ่มส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
คุณกังวลว่าความคิดริเริ่มและกระบวนการใหม่ๆ จะไม่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วพอ
ทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่ามีสิ่งใหม่ๆ ที่ต้องทำ เช่น การบัญชีต้นทุนการตลาด เนื้อหา หรือการบริหารผลประโยชน์ แต่ไม่มีพนักงานคนใดที่มีประสบการณ์เฉพาะในด้านนี้ คนที่พยายามค้นหาฟังก์ชันเหล่านี้อาจใช้ความพยายามอย่างดี แต่พวกเขาทำผิดพลาดมากมายสำหรับมือใหม่
และยังทิ้งสิ่งใหม่ๆ ไว้เพื่อให้มีแนวโน้มที่จะทำหน้าที่ปกติ
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้จัดการที่สร้างโอกาสในการเติบโตเห็นการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น
คุณเห็นหลักฐานของทั้งประสิทธิภาพที่สูงเกินไปและประสิทธิภาพต่ำ
ไม่น่าแปลกใจหากบางคนใช้ชีวิตแบบสบายๆ ทำ — และคาดหวัง — ในสิ่งเดิมๆ ทุกวัน และไม่มองหาอะไรเพิ่มเติม แต่นอกเหนือจากคนเหล่านั้นแล้ว คุณยังรู้จักคนอื่นๆ ที่ทำตัว “กล้าหาญ” ก้าวข้ามขีดจำกัด ดิ้นรนเพื่อให้สิ่งต่างๆ สำเร็จลุล่วง เกือบจะลากคนอื่นๆ ไปด้วยเพราะพวกเขาพยายามอย่างยิ่งยวดที่จะครอบคลุมความต้องการทางธุรกิจมากเกินไปและไม่ ไม่ต้องการดูเหมือนคนเกียจคร้านหรือขอความช่วยเหลือ
คุณสังเกตเห็นว่าพนักงานบางคนวิ่งเล่นเพื่อสถานะแทนที่จะมองหาความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ครั้งต่อไป
พวกเขาพยายามทำให้คุณประทับใจและเอาชนะใจคุณ ไม่ใช่แค่ด้วยนวัตกรรมหรือผลงานของพวกเขา แต่ด้วยเรื่องราวและคำอธิบายที่แสดงให้คุณเห็นว่าพวกเขามีส่วนร่วมมากแค่ไหนและทำไมพวกเขาถึงสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ สังเกตว่าพวกเขากังวลว่าคนอื่นๆ มีทักษะในด้านที่จำเป็นมากกว่าพวกเขาหรือไม่ หรือพวกเขาพยายามอยู่ใกล้ๆ คุณเมื่อคุณเริ่มเพิ่มสมาชิกในทีมมากขึ้นหรือไม่
คุณตระหนักดีว่าความขัดแย้งกำลังขยายตัวและคงอยู่
สิ่งที่เคยรู้สึกว่าเป็นการให้และรับที่ดีต่อสุขภาพนั้นจางหายไปอย่างรวดเร็ว ตอนนี้ดูเหมือนจะเกิดขึ้นอีกบ่อยขึ้นและเกี่ยวข้องกับคนเดิมและปัญหาเกี่ยวกับความสม่ำเสมอ ตรวจสอบดูว่าความขัดแย้งเกิดขึ้นเพราะคนถูกเหยียดเกินความรู้ความสามารถที่แท้จริงหรือไม่
หากคุณรับทราบปัญหาเหล่านี้มากกว่า 2-3 ข้อแล้ว อาจถึงเวลาที่ต้องประเมินและประเมินจุดแข็งและข้อบกพร่องของพนักงานอย่างรอบคอบ และตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้คุณสามารถก้าวไปข้างหน้าได้ เรียบร้อยแล้ว
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
